Zaangażowanie i zachowania pracowników
Revenge quitting
Gwałtowne odejście z pracy - z wypowiedzeniem lub bez - jako forma sprzeciwu wobec złego traktowania.
Quiet cracking
Subtelna forma wycofania, w której pracownik jest obecny, ale stopniowo traci motywację, energię i poczucie celu.
The Big Stay
Trend pozostawania w obecnej pracy przez dłuższy czas, wynikający z potrzeby stabilizacji po latach wysokiej rotacji.
AI w miejscu pracy
Workslop
Treści generowane przez AI, które wyglądają profesjonalnie, ale są powierzchowne i obniżają jakość pracy.
Blended work
Model, w którym praca ludzi i AI jest tak ściśle powiązana, że końcowy efekt trudno jednoznacznie przypisać człowiekowi lub sztucznej inteligencji.
Bring your own AI
Korzystanie przez pracowników z własnych narzędzi AI równolegle do rozwiązań firmowych, aby zwiększyć produktywność.
Responsible AI
Wykorzystywanie AI w HR i payrollu w sposób bezstronny, etyczny, przejrzysty i sprawiedliwy.
Shadow AI workforce
Nieoficjalne, niezatwierdzone narzędzia AI wykorzystywane przez pracowników bez wiedzy organizacji.
Modele organizacyjne i uprzedzenia
Geo-fluid work models
Zespoły pracujące w różnych strefach czasowych i lokalizacjach, zmienianych elastycznie w zależności od projektu.
Proximity bias
Faworyzowanie pracowników, którzy są fizycznie obecni — częste w modelach hybrydowych.
Skills-based architecture
Budowanie ról, ścieżek kariery i struktur organizacyjnych na podstawie kompetencji, a nie stanowisk.
Kultura i środowisko pracy
Anti-perks
Benefity, które działają odwrotnie do zamierzonego efektu, bo są postrzegane jako powierzchowne lub niedopasowane do potrzeb pracowników.
Alonement spaces
Ciche przestrzenie do pracy w pełnym skupieniu, niewymagające kontaktów społecznych.
Coffee badging
Krótkie pojawianie się w biurze wyłącznie po to, by „zostać zauważonym”, a następnie szybkie wyjście.
